0 4822
أنظمة الإدار

تعد أنظمة الإدارة اليابانية والأمريكية والكورية الجنوبية أحد أنجح أنظمة الإدارة في العالم.

بعد أن خرجت كوريا الجنوبية منهارة اقتصادياً وسياسياً من الحرب الأهلية الكورية والتي وقعت ما بين عامي 1950- 1953 حققت ما يسمى “المعجزة الاقتصادية” فالتقدم السريع قد حظي باهتمام الاقتصاديين والصناعيين و الإداريين داخل وخارج كوريا الجنوبية

 

ولمعرفة الأسباب والدوافع وراء نجاح الشركات الكورية والتي تدار من خلال عقيدة إدارية وقيم ثقافية تأثرت بأساليب ونظم  العمل اليابانية وبنظام الإدارة الأمريكية.

تشترك كوريا الجنوبية واليابان في الكثير من الخصائص الثقافية التي هي وليدة النفوذ الصيني فالكورييون واليابانيون  ينظرون لشؤونهم الداخلية والخارجية بمنظور الفلسفة الكنفوشيسية, اضافة الى ذلك تطبيق النظام الإداري الياباني في كوريا خلال فترة الاحتلال الياباني لشبه الجزيرة الكورية والتي امتدت من عام 1910 وحتى نهاية الحرب العالمية الثانية وخلال تلك الفترة تركت الإدارة اليابانية بصماتها الواضحة على الإدارة الكورية. وبالرغم من تشابه الأخيرة مع نظام الإدارة اليابانية توجد اختلافات بين النظامين.

الفلسفة الكنفوشيسية تشدد في أمور الطاعة والولاء وهذه الظاهرة لوحدها لها تأثير قوي على الإدارة وتبعية المرؤوس حيث يعامل المدير كأب وله الولاء ولاحترام والطاعة.

من وجهة نظر اخرى الادارة الأمريكية واليابانية والكورية تشترك ببعض الخصائص كالبنية الهرمية للادارة وإدارة التشغيل والتحفيز و التخطيط ولكن هنالك اختلافات جوهرية بين الأنظمة الثلاث.

أنظمة الإدارة ( اليابان - كوريا الجنوبية - أمريكا )

أنظمة الإدارة ( اليابان – كوريا الجنوبية – أمريكا )

 

    Japan اليابان    south koria  كوريا الجنوبية    USA أمريكا
  اتخاذ القراراتDecision making المسؤولية جماعيةRingi System جماعيPumui       فردية او تصويتالأغلبية
مدة التوظيفDuration of employment  مدى الحياةنادرا ما تقوم بانهاء خدمة   التوظيف في أوقات الكساد مدى الحياةنادراً ما تقوم بانهاء خدمة التوظيف في أوقات الكساد غير مضمونةتسرح الموظفين في أوقات الكساد أو الأزمات
 روح الجماعة والفرديةIndividualism vs. group spirit  التأكيد على روح العملالجماعيوالعمل كفريق واحد سيطرة الروح الجماعية علىالفردية التأكيد على روح العملالجماعي والمنظمات الكوريةلاتهمل روح الفردية ايضاً اصرار على الفردية
 الولاء والإلتزامcommitment & Loyalty مهم الى أبعد الحدود مهم جداً غير مهم
 الأقدميةSeniority مهم بشكل كبير مهم جداً غير مهم
 الترقيةpromotion  بطيئة بطيئة وحاسمة سريعة
 التنقل الوظيفيةMobility التنقل افقي ثابتة حرية التنقل
 التطور الإداريdevelopment  Management حصري ضمن الترقية  غالباً ضمن الترقية ضمن الترقية أوخارج الترقية
نموذج التقييمevaluation  Formal غير مهم غير مهم حاسم
نمط القيادةLeadership  style سلطة أبويةالمنظمة امتداد لمفهوم الاسرة  سلطة أبويةالمنظمة امتداد لمفهوم الاسرة  تشاركية
التعويضاتCompensation مستندة الى الأقدمية  تعتمد على الأقدمية  تعتمد على جدارة  الفرد
 علاقة الحكومةمع الشركاتGovernment and business  علاقة وطيدة تعاونية    علاقة وطيدة تعاونيةفي بعض الأحوال الحكومة تسيطر  على الشركات علاقة غير مباشرة
أخلاق العملWork ethic كنفوشيسيةالعلاقة بين الرئيس والمرؤوس تحكمها العدالة والأخلاق كنفوشيسيةالعلاقة بين الرئيس والمرؤوس  تحكمها العدالة   والأخلاق     بروتستانتي
 شعار العملMottos of organization  Wa , or human harmany Inhwa dangyul, or human harmony and solidarity Profit
   علاقة العامل   مع المديرlabor and management علاقة طيبة  و ودية بين  الطرفين علاقة طيبة بين الطرفين    علاقة رسمية

تعتبر الإدارة الكورية واليابانية العنصر البشري من أهم العناصر اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة. ويتم تنمية قدرات العاملين وتطوير أدائهم ليس فقط داخليا وإنما ترسل بعض العاملين فيها الى الخارج لاأغراض التدريب بالشركات العالمية في الدول المتقدمة.

 

تعليقات الناس على ال Facebook

التعليقات

Ammar Jabakji عمار جبقجي طالب ماجستير نظم معلومات إدارية

لاتوجد تعليقات